När Daniel Lavant började på Åklagarmyndigheten för drygt två och ett halvt år sedan var det ett medvetet steg mot något helt nytt. Efter många år som chef inom vård, omsorg och socialtjänst sökte han en ny utmaning och lockades av möjligheten att arbeta inom rättsväsendet.

– Jag hade jobbat länge inom samma typ av verksamheter och kände att jag ville prova något annat. Det här var en verksamhet jag inte kunde sedan tidigare, och det var just det som gjorde jobbet spännande, säger Daniel Lavant.

I dag är han administrativ chef vid Åklagarkammaren i Lund, en kammare med omkring 57 medarbetare. Rollen är bred och omväxlande, med ansvar för både människor, ekonomi, administration och lokaler.

Han är utbildad socionom och har bland annat arbetat som sektionschef inom Malmö stad och som regional verksamhetschef med ansvar för verksamhetsutveckling, upphandlingar och anbud. Erfarenheterna från tidigare chefsroller använder han fortfarande.

– Jag har arbetat med människor i många år. Det har gett mig mycket när det gäller ledarskap och att hantera situationer som uppstår i vardagen.

Chef för handläggarna

På kammaren i Lund är Daniel närmaste chef för 13 handläggare. Han ansvarar för arbetsfördelning, medarbetarsamtal, lönesamtal och planering av verksamheten för den administrativa personalen. Samtidigt ingår han i kammarens ledningsgrupp tillsammans med kammarchefen och de vice kammarcheferna.

En del av arbetet handlar om budget, fakturor och ekonomisk uppföljning. En annan del handlar om personalfrågor och arbetsmiljö.

– Vi arbetar mycket tillsammans i ledningsgruppen. Det handlar om att planera verksamheten, följa upp ekonomin och se till att kammaren har de förutsättningar som behövs för att fungera bra.

Från budgetarbete till praktiska problem

Arbetsdagarna kan skifta snabbt. En förmiddag kan Daniel sitta med nästa års investeringsplan. En stund senare kan han behöva kontakta hyresvärden om en läcka eller samordna olika leverantörer som arbetar i kammarens lokaler.

– Jag gillar den blandningen. Man kan arbeta med en strategisk fråga ena stunden och med ett konkret problem som en misstänkt vattenläcka nästa.

Ett jobb med många kontaktytor

Rollen innebär många kontakter, både inom och utanför myndigheten. Förutom samarbetet på den egna kammaren har Daniel Lavant löpande kontakt med t.ex. ekonomiavdelningen, lönekontoret, lokalenheten och säkerhetsavdelningen på huvudkontoret i Stockholm.

Han har även nära kontakt med andra administrativa chefer runt om i landet, särskilt de som arbetar i samma åklagarområde, dvs. åklagarkamrarna i sydöstra delen av Sverige.

– Man är ofta ensam i sin roll på den egna kammaren. Därför är det värdefullt att kunna diskutera frågor med kollegor som har samma uppdrag. Vi hjälper varandra mycket.

Vad krävs för att trivas i rollen som administrativ chef?

Enligt Daniel handlar det om att kunna kombinera struktur med flexibilitet.

– Du behöver gilla struktur eftersom det är mycket som ska hållas ihop samtidigt. Men du måste också kunna släppa det du håller på med när något mer akut dyker upp. Man behöver vara lite av en problemlösare och tycka om att få saker att fungera. Det är många frågor som pågår samtidigt och man behöver kunna prioritera.

Han lyfter också fram vikten av att vara prestigelös.

– Det finns arbetsuppgifter av väldigt olika karaktär. Man måste tycka om att lösa problem och vara beredd att hjälpa till där det behövs.

För den som söker en roll med variation, ansvar och många kontaktytor är administrativ chef därför ett yrke som erbjuder både utmaningar och utvecklingsmöjligheter. Det är också den delen av arbetet som Daniel hoppas kunna ägna ännu mer tid åt i framtiden.

– Om ny teknik kan hjälpa oss med vissa administrativa rutinuppgifter får vi mer tid till verksamhetsutveckling, arbetsmiljö och ledarskap. Det tror jag är en bra utveckling.

En arbetsplats där man hjälper varandra

När Daniel berättar om varför han trivs återkommer han flera gånger till människorna och kulturen på kammaren.

– När jag började här blev jag väldigt väl mottagen. Jag upplevde att introduktionen var genomtänkt och att alla var hjälpsamma och välkomnande. Den känslan har stannat kvar.

Han beskriver kammaren som en arbetsplats där medarbetarna hjälper varandra och där det finns ett starkt tillsammansperspektiv.

– Alla behövs. Vi har olika roller och olika kompetenser, men vi arbetar mot samma mål. Jag tycker att det blir både roligare och bättre när man hjälps åt. Det finns en stark känsla av att vi arbetar tillsammans.

Foto: Gustav Bergman

Intervjun publicerades i oktober 2026.